COM VASTA EXPERIÊNCIA NO MERCADO FIANCEIRO, OFERECEMOS CONSULTORIA ESPECIALIZADA EM ESTRUTURAÇÃO DE DÍVIDAS, CAPTAÇÃO DE RECURSOS E OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS FINANCEIROS.

Consultor Responsável: Alexander Sátyro

Executivo Financeiro com sólida experiência em impulsionar o crescimento e a lucratividade de empresas. Com uma trajetória de sucesso no Banco do Brasil e atuando como consultor financeiro, desenvolvi uma expertise única em estratégias financeiras personalizadas, análise de indicadores e captação de recursos.

Sou especialista em otimizar a performance financeira de empresas, identificando oportunidades e mitigando riscos. Minha experiência abrange desde a reestruturação de dívidas até a implementação de novos negócios.

Acredito que o sucesso de uma empresa está diretamente ligado ao desenvolvimento de suas pessoas. Ao longo da minha carreira, tive a oportunidade de mentorar e desenvolver equipes de alta performance, compartilhando meu conhecimento e experiência para inspirar e motivar outros profissionais.

Minhas áreas de expertise incluem:

• Estratégias Financeiras: Desenvolvimento de planos financeiros personalizados, análise de viabilidade de projetos e otimização de custos.
• Análise de Indicadores: Monitoramento de indicadores financeiros chave para tomada de decisões estratégicas.
• Captação de Recursos: Elaboração de pitch decks, negociação com investidores e instituições financeiras.
• Reestruturação Financeira: Desenvolvimento de planos de recuperação financeira e renegociação de dívidas.
• Mentoria e Desenvolvimento de Equipes: Construção de equipes de alta performance e desenvolvimento de líderes.
• Mapeamento de Processos: Analisamos minuciosamente os processos da sua empresa, desde a entrada até a saída, identificando gargalos, ineficiências e oportunidades de otimização. Essa visão holística permite eliminar desperdícios, reduzir custos e aumentar a agilidade na execução
  das atividades.
• Definição de Indicadores: Criamos um sistema de indicadores de performance que acompanha o desempenho da empresa em diferentes áreas. Essa ferramenta estratégica permite monitorar resultados, identificar tendências e tomar decisões assertivas para alcançar os
  objetivos traçados.
• Desdobramento de Metas: Traduzimos as metas estratégicas da empresa em objetivos tangíveis e mensuráveis para cada equipe e colaborador. Essa cascata de metas garante o alinhamento estratégico, a responsabilidade individual e o foco na conquista de resultados concretos.
• Planejamento Estratégico: Auxiliamos na definição da missão, visão e valores da sua empresa, estabelecendo um direcionamento estratégico claro e consistente. Através de um processo participativo, definimos os objetivos de longo prazo e traçamos um plano de ação para alcançá-los,
  garantindo o sucesso sustentável do negócio.

Se você busca um parceiro estratégico para impulsionar o crescimento do seu negócio, conte com a Sátyro Consultoria.

E-mail: alex@satyroconsultoria.com.br |  satyroalexander@gmail.com

Telefone: +55 (24) 99295-3180

A Sátyro Consultoria é uma parceira estratégica para empresas que buscam aprimorar a gestão de pessoas e processos, impulsionando a alta performance e o sucesso sustentável. Através de uma abordagem personalizada e focada em resultados, oferecemos um portfólio completo de serviços que visam:

Pesquisa de Clima Organizacional: Mergulhamos na cultura da sua empresa, mapeando o nível de satisfação, engajamento e percepção dos colaboradores sobre diversos aspectos do ambiente de trabalho. Essa análise profunda permite identificar pontos fortes, áreas de
melhoria e oportunidades para fortalecer o clima organizacional e promover um ambiente mais positivo e produtivo.

Avaliação de Competências: Identificamos as habilidades e conhecimentos dos seus colaboradores, traçando um panorama preciso das competências individuais e da equipe como um todo. Essa avaliação estratégica permite direcionar treinamentos e ações de
desenvolvimento, otimizando o desempenho profissional e preparando a equipe para os desafios do futuro.

Cultura Organizacional: Auxiliamos na construção e solidificação de
uma cultura organizacional forte e alinhada aos valores e objetivos da
empresa. Através de um trabalho colaborativo, definimos os pilares
da cultura, comunicamos de forma clara e engajamos os colaboradores para que vivam e respirem os valores que norteiam a organização.

Descrição de Cargos e Salários: Estruturamos a descrição de cargos, definindo com clareza as responsabilidades, funções e requisitos de cada posição. Essa padronização garante uma melhor organização interna, facilita o processo de recrutamento e seleção e contribui para a equidade na remuneração.

Treinamento de Líderes: Desenvolvemos líderes inspiradores e capacitados para conduzir suas equipes com excelência. Através de treinamentos personalizados, aprimoramos as habilidades de liderança, comunicação, gestão de conflitos e tomada de decisões, impulsionando o engajamento e a produtividade da equipe.

Mapeamento de Processos: Analisamos minuciosamente os processos da sua empresa, desde a entrada até a saída, identificando gargalos, ineficiências e oportunidades de otimização. Essa visão holística permite eliminar desperdícios, reduzir custos e aumentar a agilidade na execução das atividades.

Definição de Indicadores: Criamos um sistema de indicadores de performance que acompanha o desempenho da empresa em diferentes áreas. Essa ferramenta estratégica permite monitorar resultados, identificar tendências e tomar decisões assertivas para alcançar os objetivos traçados.

Desdobramento de Metas: Traduzimos as metas estratégicas da empresa em objetivos tangíveis e mensuráveis para cada equipe e colaborador. Essa cascata de metas garante o alinhamento estratégico, a responsabilidade individual e o foco na conquista de resultados concretos.

Sátyro Consultoria é sua parceira para o sucesso!

Contamos com uma equipe experiente e multidisciplinar: profissionais altamente
qualificados em diversas áreas da gestão de pessoas e processos.

Agende um horário sem compromisso!

Consultora Responsável: Jaqueline Sátyro

E-mail: jaqueline@satyroconsultoria.com.br

Telefone: +55 (24) 993013999

 

Potencialize resultados treinando sua equipe

Empresas e profissionais têm investido cada vez mais no aprimoramento profissional e pessoal, uma vez que entendem que o desenvolvimento humano permite que as pessoas sejam mais produtivas, bem sucedidas e realizadas.

Ministro cursos, treinamentos e palestras voltados para aspectos comportamentais, como: capacidade de liderança, produtividade, trabalho em equipe, excelência no atendimento, comunicação, técnicas de entrevista, dentre outros.

O método de ensino que utilizo é a andragogia, pois, comprovadamente, os adultos aprendem com mais facilidade em ambientes informais, confortáveis, flexíveis  e adaptados para a prática.

Também temos palestras para universitários.
Um dos principais temas é: me formei, e agora? Utilizamos: vídeos, dinâmicas e parte teórica, dependendo do tema
Potencialize resultados treinando sua equipe!

Quer saber mais? Agende um horário, sem compromisso.

Antes de tudo permita-me apresentar: sou Jaqueline Sátyro, profissional com mais de 15 anos de experiência em RH, dos quais 12 anos fui responsável pelos processos de estágio, trainee, profissionais com deficiência e programa de desenvolvimento de carreira. Ambev, Vale e VLI, são algumas das empresas que trabalhei antes de fundar a Sátyro Consultoria.

Agora vamos falar as principais diferenças entre os programas de estágio e trainee.

Programa de estágio- normalmente são jovens nos primeiros anos de faculdade, e são contratados para auxiliarem na realização de tarefas com menor grau de complexidade.

Programa de trainee – costuma centralizar-se em jovens recém-formados (até três anos após a graduação) ou que estão cursando o último ano da formação universitária. Eles estão, portanto, mais maduros para entrar em um período de “imersão gerencial”.

Base legal: o estágio é regulado pela Lei no. 11.788/2008; os programas de trainee, pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).

Os programas de estágio e trainee são excelentes para empresa ter em seu quadro profissionais altamente engajados que estão vivenciando suas primeiras experiências no mercado de trabalho, o que permite que eles possam ser “moldados” a cultura da empresa. Além de trazer ideias novas, vontade de aprender e muita energia para propor melhorias na empresa.

Porém, para aproveitar todo o potencial desses jovens é importante iniciar um programa bem estruturado.

Etapas para a construção de um programa capaz de reter futuros talentos na empresa.

1-Reunião de alinhamento

Tudo começa com a definição do perfil do profissional que a empresa procura e a expectativa da empresa.  Todo processo é desenvolvido em parceria com a empresa contratante.

2-Elaboração do projeto

Esta etapa é fundamental para definir: recursos disponíveis, período de inscrições, campanha de publicidade, universidades que serão foco, valor da bolsa para os estudantes contratados, quantidade de jovens que pretende contratar, perfil e requisitos que serão exigidos dos candidatos (fluência no inglês, nota de corte das provas e qual teste será utilizado para avaliar o fit cultural).

3-Divulgação do processo

Essa é mais uma etapa importante do processo. Ela deve ser cumprida com atenção para garantir a boa visibilidade do anúncio e a atração do público alvo.

• Universidades
• Site da empresa
• Consultorias
• Redes sociais
• Grupos de Relacionamento

4-Testes on-line

Os testes online validam algumas informações do currículo, na prática. Além disso, também testam algumas competências para se trabalhar na posição em questão. Os testes on-line mais comuns são de inglês e raciocínio lógico. Além dos mais tradicionais, algumas empresas também aplicam o fit quiz, uma série de perguntas que avaliam “match” entre o perfil do candidato com o da empresa.

 5-Apresentação pessoal e dinâmica de grupo 

Momento de avaliar como o candidato se comunica, lida com conflitos, negocia, gerencia o tempo e se organiza, são algumas das competências observadas no trabalho em grupo. Normalmente a dinâmica de grupo tem início com uma apresentação pessoal. Os modelos são diversos, mas de forma básica, o candidato tem em torno de 3 minutos para falar sobre ele.

6-Entrevista com RH

Entrevista por competências conduzida pelo RH da empresa e a consultora contratada. O objetivo é fazer uma avaliação comportamental, entendendo o perfil de cada candidato com base no que foi visto durante a dinâmica de grupo. O foco dessa entrevista é entender o quanto o perfil do candidato cabe para as necessidades e rotina da vaga e a cultura da empresa.

7- Painel de negócios (opcional)

Essa fase do processo visa avaliar o candidato imerso na realidade da empresa, para isso ele resolve um case inspirado no negócio e realidade da organização. A presença do gestor da área que irá contratar é indispensável.  

8-Entrevista com gestores

A entrevista com gestores costuma fechar o processo seletivo. O objetivo principal é entender por que aquele candidato buscou aquela empresa e aquela área. O gestor também pode fazer perguntas mais voltadas à empresa e negócio.

 9-Elaboração do processo de onboarding 

O processo de onboarding ou integração de funcionários é um ritual super importante. Dessa forma todos se sentirão bem recepcionados e ainda mais engajados com a empresa.

 

Você deseja implementar um processo de estágio ou trainee na sua empresa?

Vamos conversar?  Agende um horário sem compromisso.

E-mail: jaqueline@satyroconsultoria.com.br

WhatsApp:  (24) 99301-3999