O Coaching executivo é um processo de desenvolvimento profissional que tem como objetivo melhorar a performance de uma pessoa no contexto empresarial.

É um processo de suporte às lideranças, visando ao desenvolvimento pessoal e profissional, como melhoria de performance, aprimoramento e ganho de competências. O processo consiste em um conjunto de técnicas, ferramentas e conhecimentos que procuram acelerar e potencializar o alcance de resultados, capacitando seres humanos e formando líderes.

O processo de coaching pode ser realizado de maneira individual ou em grupo.

Atuo na implantação e reestruturação dos principais processos na área de Gestão de Pessoas.

Possuo grande experiência nesse setor, sempre à frente dos principais processos de RH: avaliação de desempenho, pesquisa de clima, treinamento e desenvolvimento, comunicação interna e recrutamento e seleção.

Uma área bem estruturada pode trazer mudanças significativas para melhorar a gestão, transformar o clima e a cultura organizacional. Gestão de pessoas vai muito além de admissão e demissão, envolve capacitação, atenção e inovação, pois, somente assim, será possível manter os talentos que proporcionam o sucesso das empresas.

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Empresas e profissionais têm investido cada vez mais no aprimoramento profissional e pessoal, uma vez que entendem que o desenvolvimento humano permite que as pessoas sejam mais produtivas, bem sucedidas e realizadas.

Ministro cursos, treinamentos e palestras voltados para aspectos comportamentais, como: capacidade de liderança, produtividade, trabalho em equipe, excelência no atendimento, comunicação, técnicas de entrevista, dentre outros.

O método de ensino que utilizo é a andragogia, pois, comprovadamente, os adultos aprendem com mais facilidade em ambientes informais, confortáveis, flexíveis  e adaptados para a prática.

Também temos palestras para universitários.
Um dos principais temas é: me formei, e agora? Utilizamos: vídeos, dinâmicas e parte teórica, dependendo do tema
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Antes de tudo permita-me apresentar: sou Jaqueline Sátyro, profissional com mais de 15 anos de experiência em RH, dos quais 12 anos fui responsável pelos processos de estágio, trainee, profissionais com deficiência e programa de desenvolvimento de carreira. Ambev, Vale e VLI, são algumas das empresas que trabalhei antes de fundar a Sátyro Consultoria.

Agora vamos falar as principais diferenças entre os programas de estágio e trainee.

Programa de estágio- normalmente são jovens nos primeiros anos de faculdade, e são contratados para auxiliarem na realização de tarefas com menor grau de complexidade.

Programa de trainee – costuma centralizar-se em jovens recém-formados (até três anos após a graduação) ou que estão cursando o último ano da formação universitária. Eles estão, portanto, mais maduros para entrar em um período de “imersão gerencial”.

Base legal: o estágio é regulado pela Lei no. 11.788/2008; os programas de trainee, pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).

Os programas de estágio e trainee são excelentes para empresa ter em seu quadro profissionais altamente engajados que estão vivenciando suas primeiras experiências no mercado de trabalho, o que permite que eles possam ser “moldados” a cultura da empresa. Além de trazer ideias novas, vontade de aprender e muita energia para propor melhorias na empresa.

Porém, para aproveitar todo o potencial desses jovens é importante iniciar um programa bem estruturado.

Etapas para a construção de um programa capaz de reter futuros talentos na empresa.

1-Reunião de alinhamento

Tudo começa com a definição do perfil do profissional que a empresa procura e a expectativa da empresa.  Todo processo é desenvolvido em parceria com a empresa contratante.

2-Elaboração do projeto

Esta etapa é fundamental para definir: recursos disponíveis, período de inscrições, campanha de publicidade, universidades que serão foco, valor da bolsa para os estudantes contratados, quantidade de jovens que pretende contratar, perfil e requisitos que serão exigidos dos candidatos (fluência no inglês, nota de corte das provas e qual teste será utilizado para avaliar o fit cultural).

3-Divulgação do processo

Essa é mais uma etapa importante do processo. Ela deve ser cumprida com atenção para garantir a boa visibilidade do anúncio e a atração do público alvo.

• Universidades
• Site da empresa
• Consultorias
• Redes sociais
• Grupos de Relacionamento

4-Testes on-line

Os testes online validam algumas informações do currículo, na prática. Além disso, também testam algumas competências para se trabalhar na posição em questão. Os testes on-line mais comuns são de inglês e raciocínio lógico. Além dos mais tradicionais, algumas empresas também aplicam o fit quiz, uma série de perguntas que avaliam “match” entre o perfil do candidato com o da empresa.

 5-Apresentação pessoal e dinâmica de grupo 

Momento de avaliar como o candidato se comunica, lida com conflitos, negocia, gerencia o tempo e se organiza, são algumas das competências observadas no trabalho em grupo. Normalmente a dinâmica de grupo tem início com uma apresentação pessoal. Os modelos são diversos, mas de forma básica, o candidato tem em torno de 3 minutos para falar sobre ele.

6-Entrevista com RH

Entrevista por competências conduzida pelo RH da empresa e a consultora contratada. O objetivo é fazer uma avaliação comportamental, entendendo o perfil de cada candidato com base no que foi visto durante a dinâmica de grupo. O foco dessa entrevista é entender o quanto o perfil do candidato cabe para as necessidades e rotina da vaga e a cultura da empresa.

7- Painel de negócios (opcional)

Essa fase do processo visa avaliar o candidato imerso na realidade da empresa, para isso ele resolve um case inspirado no negócio e realidade da organização. A presença do gestor da área que irá contratar é indispensável.  

8-Entrevista com gestores

A entrevista com gestores costuma fechar o processo seletivo. O objetivo principal é entender por que aquele candidato buscou aquela empresa e aquela área. O gestor também pode fazer perguntas mais voltadas à empresa e negócio.

 9-Elaboração do processo de onboarding 

O processo de onboarding ou integração de funcionários é um ritual super importante. Dessa forma todos se sentirão bem recepcionados e ainda mais engajados com a empresa.

 

Você deseja implementar um processo de estágio ou trainee na sua empresa?

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E-mail: jaqueline@jaquelinesatyro.com.br

WhatsApp:  (31) 98382-4687